Pelaksanaan proyek terkadang dihadapkan dengan berbagai masalah yang kompleks seperti tidak bisa diselesaikan sesuai dengan yang direncanakan. tidak tepat waktu, mutu, dan biayanya yang terkadang terjadi over budget Untuk mengatasi hal ini perlu adanya penerapan manajemen biaya, kualitas, dan waktu yang baik. Penelitian ini bertujuan mengetahui prakiraan biaya dan waktu yang diperlukan menyelesaikan sebuah proyek serta faktor-faktor kinerja positif dan negatif.Metoda penelitian dalam karya tulis ini yaitu penelitian kuantitatif dengan studi kepustakaan. Data dikumpulkan melalui kegiatan pengamatan dan diskusi di proyek pembangunan Gedung Apartemen XYZ di bandung secara khusus pada bagian struktur serta data tersebut dianalisis secara deskriptif.Dari analisa Earned Value hasil penelitian menunjukkan prakiraan biaya yang diperlukan pada proyek pembangunan apartemen XYZ Bandung sampai selesai semua pekerjaan adalah Rp. 169.118.439.088,- dari rencana anggaran semula sebesar Rp. 164.552.000.000,- dan prakiraan total waktu yang dibutuhkan adalah 443 hari dari jadwal yang direncakan semula 336 hari. Dan sebanyak 29,1% (dua puluh Sembilan koma satu persen) dari total waktu pengerjaan proyek ini berlangsung dengan kinerja negatif yang mana nilai paket pekerjaan yang dihasilkan dari lebih rendah dibandingkan dengan biaya yang sudah dikeluarkan dan paket paket yang terlaksana lebih sedikit dari jadwal yang direncanakan yang disebabkan beberapa hal seperti lambatnya proses approval Perubahan gambar, kedatangan material yang tidak ontime dan produktifitas pekerja yang menurun akibat pandemic Covid dan sebesar 70,9% dari total waktu pelakasanaan proyek yang sudah berlangsung adalah berkinerja positif atau baik.